供应实行计件工资制应该注意的问题

实行计件工资制应该注意的问题
计件工资是根据劳动者生产的合格产品的数量或完成的作业量，按预先规定的计件单价支付给劳动者劳动报酬的一种工资形式。它包括：1.实行**额累进计件、直接无限计件、限额计件、**定额计件等工资制，按劳动部门或主管部门批准的定额和计件单价支付给个人的工资；2.按工作任务包干方法支付给个人的工资；3.按营业额提成或利润提成办法支付给个人的工资。4.计件工资的计算公式是：工资数额=计件单价×合格产品数量。
中小企业在实行计件工资制的过程中，要注意以下几个问题：
1.实行计件工资制要与整顿企业，改进企业经营管理相结合。通过实行计件工资制，促进企业改善经营管理，达到**、高产、低耗、安全，全面提高经济效益的目标。实行计件工资**具备一定的条件，不能不顾客观条件，盲目推行，把计件工资单纯作为提高员工收入的一种手段。
2.实行计件工资制要把好质量关。如果计件的办法**得不周密，很容易出现重数量、轻质量、重产值、轻节约的弊病。因此，在**计件办法时，一定要把数量和质量结合起来考虑，定出切实可行的指标。同时要把好成本关，就是在计件工资办法中要把降低成本的因素考虑进去，鼓励工人合理利用原材料，节约动力，降低消耗，降低成本，增加收益。特别是要注意控制单位产品成本中的工资含量，并在实施过程中，经常进行检查分析，及时采取措施。
3.实行计件工资，牵涉到每个员工的切身利益，情况复杂，一定要做好思想政治工作，教育员工树立质量**的思想，坚持安全文明生产，遵守工艺操作规程。同时，要处理好企业内部各类人员之间的工资关系，以免造成矛盾，影响生产。
4、实现计件工资制，企业要从长远利益考虑出发，选择正确计件工资软件，运用计算机技术让计件工资制得到更好的发展。
在日常工作中，相关管理职员要经常深入现场了解情况、解决问题，会同有关部门人员检查、分析工人完成定额、产品质量、原材料消耗的情况，及时总结和改进计件工资工作，使其不断完善，以取得较好的经济效果，并逐步增加职工的工资收入。
原文地址/    麦软科技
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